• <code id="6keie"><samp id="6keie"></samp></code>
    <bdo id="6keie"><samp id="6keie"></samp></bdo>
    <bdo id="6keie"><label id="6keie"></label></bdo>
    <object id="6keie"></object>

    如何当好一个店长

    来源:百度问答 责任编辑:李利平
    默认
    特大
    宋体
    黑体
    雅黑
    楷体


    如何当好一个店长(图2)


    如何当好一个店长(图4)


    如何当好一个店长(图7)


    如何当好一个店长(图9)


    如何当好一个店长(图12)


    如何当好一个店长(图18)

      为了解决用户可能碰到关于"如何当好一个店长"相关的问题,突袭网经过收集整理为用户提供相关的解决办法,请注意,解决办法仅供参考,不代表本网同意其意见,如有任何问题请与本网联系。"如何当好一个店长"相关的详细问题如下:如何当好一个店长
    ===========突袭网收集的解决方案如下===========

    解决方案1:

    店长,首先是一个公司的中层。对集团和手下的员工负责,上对朝庭且下安黎民。你要丰富自己的专业技能和提高管理水准,强魅力以感染人,明纪律以约束人,拿成绩贡献公司,用成长帮助员工。
    公司是要看成绩的,没有业绩就没有话语权,就不能长时间的做一个店长更别提一个好店长。所以你要分析工作中的得失,总结出一套行之有效的经营方案。这个时候你要作为一个老板对自己的店一样上心,你的这种成功经验还是可以大量复制的。那么你就离升官不远了,对公司你也做好了。
    作为店长,你的店员是你左右手。是他们在帮你实现你的理想与经营方针,你?#19988;?#22810;沟通,多交流。只有团?#20248;?#25104;一股绳才能做好事。如果你的要求或者方案得不到认可,那么在实施起来时也就达不到效果。店员在做得不好时,?#22797;?#26102;,你应该想到是自己做得不好,没有教给他更好的方法或应该多注意点什么,你的店员成长得越快,收获得越多,你就越成功。

    解决方案2:

    怎样做好店长
    一、 店长的身份
    二、 店长应有的能力
    三、 店长不能具备的?#20998;?br />四、 店长一天的活动
    五、 店长的管理权限
    1、人员的管理 2、缺货的管理
    3、损耗的管理 4、收银的管理
    5、报表的管理 6、卫生的管理
    7、促销的管理 8、培训的管理
    9、奖惩的管理 10、目标的管理
    11、情报的管理 12、对投诉的管理
    13、突发事件的管理 14、降低成本的管理
    15、安全的管理 16、和总部的联系
    17、店面设备的管理 18、保密管理
    六、 店长的自我检查
    七、 店长的?#24049;?br />本手册是帮助面包店各营业店的店长,理解自己的职责范围,并更好的完成店长的工?#39749;?#21153;。
    一、 店长的身份
    1、公司营业店的代表人
    从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。
    2、营业额目标的实现者
    你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的过程中,你的管理和以身作则,将是极其重要的,所以,营业额目标的实现,50%是依?#30340;?#30340;个人的优异表现。
    3、营业店的?#23500;?#32773;
    一个小的营业店也是一个集体,必须要有一个?#23500;?#32773;,那就是你,你不但要发挥自己的才能,还要负担?#23500;?#20854;他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发?#30828;?#33021;,你必须用自己的行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。
    二、店长应有的能力
    1、指导的能力
    是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业额得以提高。
    2、教育的能力
    能发现员工的不足,并帮助员工提高能力和素质
    3、数据计算能力
    掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏
    4、目标达成能力
    指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力,以及掌握员工的能力
    5、良好的判断力
    面对问题有正确的判断,并能迅速解决
    6、专业知识的能力
    对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能
    7、营业店的经营能力
    指营业店经营所必备的管理技能
    8、管理人员和时间的能力
    9、改善服务?#20998;?#30340;能力
    指让服务更加合理化,让顾客有亲切感,方便感,信任感和舒适感
    10、自我训练的能力
    要跟上时代提升自己,和公司一起快乐成长
    11、诚实和?#39029;?br />三、店长不能有的?#20998;?br />1、 越级汇报,自作主张(指突发性的问题)
    2、 推?#23545;?#20219;,?#39062;?#36131;任
    3、 私下批评公司,抱怨公司现状
    4、 不设立目标,不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹
    5、 有功劳时,独自享受
    6、 不擅长运用店员的长处,只看到店员的短处
    7、 不愿训练手下,不愿手下员工超越自己
    8、 对上级或公司,报喜不报忧专挑好听的讲
    9、 不愿?#32454;?#31649;理店面,只想做老好人
    四、店长一天的活动
    1、 早晨开门的准备(开店前半小时)
    A:手下员工的确认,出勤和休假的情况,以及人员的精神状况。
    B:营业店面的检查:存货的复核、新货的盘点、物品的陈?#23567;?#24215;面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况
    C:昨日营业额的分析:具体的数目,是降是升(找出原因)、寻找提高营业额的方法
    D:宣布当日营?#30340;?#26631;
    2、 开店后到中午
    A?#33322;?#26085;工作重点的确认 今日营业额要做多少
    今日全力促销哪样产品
    B:营业问题的追踪(设?#24863;?#29702;、灯光、产品排列等)
    C:营业店进期的西饼、面包进行销售量/额比较
    D?#33322;?#22825;的营业高峰是什么时候?
    3、 中午?#32844;?#21320;餐
    4、 下午(1:00~3:00)
    A:对员工进行培训和交谈、鼓舞?#31185;?br />B:对发现的问题进行处理和上报
    C:四周同行店的调查(生意和我们比较如何)
    5、 傍晚(3:00~6:00)
    A:确认营业额的完成情况
    B:检查店面的整体情况
    C:指示?#24433;?#20154;员或代理人员的注意事项
    D?#33322;?#34892;订货工作,和总部协调
    6、 晚间(6:00~关门)
    A?#21644;?#38144;产品,尽力完成当日目标
    B:盘点物品、收银
    C:制?#39749;?#25253;表
    D:打烊工作的完成
    E:作好离店的工作(保障店面晚间的安全)
    五、店长的权限
    1、从业人员的管理
    A:出勤的管理:严禁迟?#20581;?#26089;退、?#32454;?#36981;守纪律
    B;服务的管理:以优质的服务吸引回?#25151;?br />C:工作效率管理:不断提高每个员工的工作速度和工作的质量
    D:对不?#32454;?#30340;管理。一般分两种情况:
    *对不?#32454;?#30340;员工进行再培训
    *对无药可救的员工进行辞退工作
    2、缺货的管理
    缺货是造成营业额无法提升的直接原因,所以,在下订单时,必须考虑营业的具体情况。每隔一段时间,应有意识的增加订货数量,?#21592;?#20813;营业额原地不动或不断滑坡
    3、损耗的管理
    损耗分为内部损耗和外部损耗
    店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其?#29616;?#30340;,在面包的经营中,每损耗一元钱,就必须多卖出3~5元的物品才能?#26893;?#25439;失,所以控制损耗,就是在增加盈利。
    A?#32791;?#37096;损耗
    营业店主要以收取现金为主,是面包店的主要收入。如果在收银的?#26041;?#19978;,由于人为的因素而造成损耗,将直接影响你所管理店面的营业额,其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。
    (1)当店员发生下?#26143;?#20917;时,店长应提高警觉,观察店员是否有损耗动机
    *员工没有请假就擅自离开门店
    *店员无证据却怀疑他人不诚实
    *收银机内零钱过多(或当天收银不进银行)
    *店员的工作态度异常
    *店员抱?#36129;?#34920;难以和现金收支核对起来
    *店员抱怨收银机有问题
    当发生以上问题时,店长应及时调查,知道发现问题的根本原因,并迅速解决。
    (2)店员误入歧途时,有几种表现
    *先进短溢,所收现金总是少于报表数额,甚至为了配合现金收入制作虚假报表。
    *产?#33539;?#32570;,所收西饼数目或结算核查数目时总和报表数目不符和
    *员工自己?#20309;錚?#36890;常将高价物以?#22270;?#26041;式购入
    *员工给顾客找零时,?#23460;?#23569;给
    *店员监守自盗
    *开门和关门时偷窃产品
    *下班或?#20013;?#26102;,偷窃产品或现金
    当发生以上情况时,第一要抓住有利证据,第二要坚决开除(上报公司后执行)
    (3)作业疏忽产生损耗
    *价格?#21697;胖没?#26631;识错误
    *帐?#32771;?#26597;错误
    *店门没锁好
    *物品有效期已过
    B?#21644;?#37096;损耗
    (1)供货、搬运或勾结员工造成的损耗
    *出货单有改过的痕迹
    *出货单模糊不清
    *在没有点收之前,产品上了货柜
    *搬运工快速点收自己送来的产品,并留下出货单
    *不让营业员仔细点收
    *产?#26041;?#20837;店面时,不通知店员
    *搬运工快速给店员或店长免费样品,施小恩小惠
    *企?#32426;?#32961;检查他的店员
    *店员私自向车间订货
    *店员对她的工作不快或对公司强烈不满
    *员工有不寻常的财务压力
    (2)订货和验收不当造成的损耗
    *应该订货的产品未订货,而不该订货的却订了
    *没有验收品名、个数、?#20998;省?#26377;效期、标签
    *忘记将验收好的产品上架
    解决的方案
    ----订货要适量,但一段时间要有意识多订一些数目,以提高营业额
    ----订货前,要?#32454;?#26816;查存货量和卖出量
    ----参考以前的订单
    ----单笔大订单,应要追踪情况
    ----核对?#31361;?#30340;出货单
    ----问题产品一律拒收,拒收产品应写明原因并同时签下?#31361;?#21644;店长的名字
    ----暂时没有出货单的产品,必须记下产品的名称数目,?#21592;?#26085;后核对
    (3)退货处理不当造成的损耗
    *面包、西饼的保质期已过的必须退货
    *脏、破损的产品必须退货
    *没有订货而送到的(除新产品,有通知外)必须退货
    *退货单要和实际数目相符,一起送到总部,不能私自处理
    *对由人员?#23460;?#25439;坏而造成的退货,要追究当事人责任
    (4)商品?#36824;?#23458;偷窃的损耗
    *顾客带大型的包进店
    *顾客携带物品离店,没有付钱
    *顾客边走边吃,不付钱
    *顾客数人一起进店?#20309;錚?#25513;护偷窃
    遇到以上情况,店员应随时注意,主动上前服务,以降低偷窃机会
    (5)作业错误的损耗
    *其他营业调货产品没有记录
    *对顾客的赔偿没有记录
    *对顾客的优惠没有记录
    *临时退、换货没有记录
    *促销商品没有记录
    *自身用的各类易损耗品没有记?#36857;?#22914;扫帚、抹布等)
    (6)抢劫而造成的损耗
    ?#20048;骨?#21163;是夜间营业的必知事项
    *店面要明亮
    *收银机仅保持一定的现金
    *夜间灯光要开亮
    *保?#24535;?#35273;性
    发生抢劫,应注意事项
    *听从劫匪指示
    *保持冷?#30149;?#19981;惊慌
    *仔细观察劫匪特征?#32791;?#40836;、?#21592;稹?#22806;观、服色、衣?#25319;?#39640;度(车子、车?#39057;齲?br />*事后第一时间报警,维护保持现场,对在场的人,作好劫匪抢劫过程的?#20107;?br />*同时通知上级(不要越级通知),暂停营业,?#30424;?#20869;?#24247;?#25972;之通告
    *静待警方和上级的意见
    (7)意外事件造成的损耗
    *火灾
    *水灾
    *风灾
    *停电
    *打架、?#25918;?br />*人员意外受伤
    发生以上之情况,店长应汇报直接上级后,再找相关人员解决问题
    4、收银的管理
    *收银操作不能误输,错输
    *收银机清零要由店长负责
    *收银的现金如和帐目不符,应找出原因
    *收回的现金要安全保存
    *收银要?#20048;?#20010;别员工的偷窃行为
    5、报表的管理
    *报表填写必须正确,签名后不能更改
    *要仔细,发现涂改要问明原因
    *报表错误,要?#32454;?#23457;查
    -----?#30007;?#21334;的好
    -----?#30007;?#21334;的不好
    -----找出原因
    6、卫生管理
    卫生包括店内卫生和店外卫生
    A:店内的卫生必须随时清扫,让顾客有一尘不染的感觉,顾客才会回头
    B:店外的卫生,也要主动清扫,以免妨碍顾客的走动
    清洁卫生是做面包的重要条件,现代的面包店竞争越来越激烈,所以,必须将清洁卫生做的比别人更好,才能吸引顾客。
    7、促销的管理
    A:促销前:
    店长的职责
    岗位职责:
    1.维持店内良好的销售业绩;
    2.?#32454;?#25511;制店内的损耗;
    3.维持店内整齐生动的陈列;
    4.合理控制人事成本,保持员工工作的高效率;
    5.维持门店良好的顾客服务;
    6.加强防火、?#36182;痢?#38450;工伤、安全保卫的工作;
    7.审核店内预算和店内支出。
    主要工作:
    1.全面负责门店管理及运作;
    2.制订门店销售、毛利计划,并指导落实;
    3.传达并执行营销部的工作计划;
    4.协调与当地政府部门的公共关系;
    5.负责与地区总?#32771;?#20854;他业务部门的联系沟通;
    6.负责门店各部门人员的选拨和?#35745;潰?br />7.指导门店各部门的业务工作,努力提高销售、服务业绩;
    8.倡?#30142;?#30563;促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念,营造热情、礼?#30149;?#25972;洁、舒适的?#20309;?#29615;?#24120;?br />9.控制损耗率、人事成本、营运成本,树立“低成本”的经营观念;
    10.进行库存管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时
    发放;
    11.督促门店的促销活动;
    12.保障营运安全,?#32454;?#28165;洁、防火、?#36182;?#30340;日常管理和设备的日常维修、保养;
    13.负责全店人员的培训;
    14.授权值班经理处理店内事务;
    15.负责店内其他日常事务,处理异常情况。
    辅助工作:
    1.指?#35745;?#23427;门店人员的在职培训;
    2.协助总部有关公?#24425;?#21153;的处理;
    3.向总公司反馈有关营运的信息。
    店长岗位职责:
    一、工作职责
    (1)将目标传达给下属,要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策,领导员工提供优质的顾客服务,并竭力为公司争取最佳营业额。
    (2) 监管店铺行政及业务工作:主持早、晚会,并做好记录。
    (3) 销售工作进行分析,每日检查货源情况,畅销产品及时?#38057;洌?#28382;销产品作出合理化销售建议或退?#37073;?#30830;保日常的销售。
    (4) 进(退)店的货品,安排店员认真清点,若发现差异,立即向公司汇报。
    (5) 有效地管理和运用?#35797;矗?#22914;人力、货品、店铺陈?#23567;?#23459;传用品等。
    (6) 定期对员工进行培训教育指导:与门店工作规范相关的一切规章制度。
    (7) 传达公司下达的各项?#32771;?#20419;成工作,培?#23548;?#31649;理所有员工。
    二、人事管理
    (1)指导属下员工之纪律及考勤。
    (2)编排班表,按实?#26159;?#20917;作适当修正,并确保下属准时上班。
    (3)建议人事调动,纪律处分,下属晋升等。
    (4)负责执行仪容仪表标?#25216;?#21046;服标准。
    (5)培训员工产?#20998;?#35782;,销售技巧及其他有关之工作知识。
    (6)了解公司政策及运作程序,向员工加以解?#20572;?#24182;推动执行。
    (7)确保?#35838;?#21592;工了解店铺安全及紧急指示。
    (8)清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则?#26696;?#21033;。
    (9)召开店内工作会议:主持早、晚会,并做好记?#36857;?#19982;员工商讨店铺运作及业务事宜,发挥员工?#39749;宋?#30340;精神,及时沟通,达成共识。
    三、顾客服务
    (1)指导属下员工以专业热诚的态度销售货品,提供优质的顾客服务。
    (2)有效处理顾客投诉及合理要求。
    (3)建立顾客与公司良好关系。
    (4)建立顾客联系档案,?#21592;?#26356;好的服务?#31361;А?br />四、货品管理
    (1)根据店铺实际库存与销售情况加大补货量,确保店内存货?#23460;?#25110;充足。
    (2)据公司要求,正确陈列货品(包括POP、货架、橱窗陈列等等)。
    (3)根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方?#20581;?br />(4)监管收货、退货、调货工作,并确保无误。
    (5)监督陈列货品的整齐、干净、平整。
    (6)留意市场趋势,分析顾?#22836;从常?#21521;公司及时?#20174;?#21644;提出积极意见。
    五、店铺运作
    (1)监察全店销售工作。
    (2)负责开铺、关铺,监管收银程序?#23433;?#20316;电脑设备。
    (3)维?#21482;?#22330;及货仓整齐清洁。
    (4)保持全场灯光、音乐、仪器(冷气/工具)的正常运作。
    (5)确保店内外装修,货架完好无缺。
    (6)监管一切店内装修,维修事项。
    (7)负责店内货品,财物及现金安全及防火工作。
    (8)负责陈列工作,维护货场货品按公司陈列要求陈?#23567;?br />(9)确保每周营?#24403;?#21578;和分析营业状况准时、准确递交。
    (10) 带动全体员工,有效提升销售业绩。
    (11) 编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。
    (12) 主持店?#35848;?#31867;会议,作为员工和公司的沟通桥梁。
    (13) 定期安排导购员了解其他品牌的动向,及时向公司?#20174;常?#21152;强咨询流通,监控推广活动的安排(包括人手安排及赠品按推广要求正常流通)。
    (14)负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。
    店长绩效评定标准
    1、达到每月的销售目标。
    2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。
    3、提供良好而舒适的销售环?#22330;?br />4、对店铺所有的财产有保护的义务。
    5、?#32454;?#25191;行公司各项制度。
    6、帐目清楚、帐物相符。
    7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。
    岗位:副店长
    直属上级:店长
    直属下级:资深导购员、见习导购员
    工作职能;协助店长所辖专卖店的管理
    职能描述:
    (一)店铺运作
    ● 协助店长监察店铺销售工作及保持运作正常。
    ● 负责营业前或打烊相关工作。
    ● 维护店铺整理、整顿、清洁、清扫、素养工作。
    ● 协助店长处理一切维修工作。
    ● 负责店内货品、财物及现金安全。
    ● 协助店铺所有陈列工作。
    ● 确保店铺内播放公司提供的音乐。
    ● 协助店长完成各种报表和单据工作。
    (二)货品管理
    ● 协助店长保持店内存货充足。
    ● 依据公司VI手册的指导,正确陈列货品(包括货架、POP等等)。
    ● 因应市场转变建议改变店内货品陈列方?#20581;?br />● 协助监管收货?#24052;?#36135;,并确保无误。
    ● 留意市场趋势,分析顾?#22836;?#24212;,并将有关建议向上级?#20174;场?br />(三)顾客服务
    ● 协助指导属下员工以专业态度销售货品,提供优?#20351;?#23458;服务。
    ● 处理顾客投诉及合理要求。
    ● 除具备导购员的职责外,还要?#32454;?#35201;求自己,以身作则遵守公司各项纪律,树立榜样做好店铺的?#24433;?#20154;。
    (四)人事管理
    ● 根据公司规定协助店长合理安排休息、并协助执行。
    ● 协助执行仪表标?#25216;?#21046;服标准。
    ● 协助培训员工产?#20998;?#35782;,销售技巧及其它有关工作知识。
    ● 辅助店长其它工作,并主动检讨提出改善方法。
    ● 协助主持早会或晚会,加强与员工之间的沟通。
    ● 公平处理同事人际关系,并提高团队精神。
    绩效评定标准
    1、达到每月的销售目标。
    2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。
    3、提供良好而舒适的销售环?#22330;?br />4、对公司所有的财产有保护的义务。
    5、执行公司各项制度的力度。
    6、帐目清楚、帐物相符。
    7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。

    解决方案3:

    店长的基本概念也就是一店之长,负责一个店的日常工作。小到店堂的整洁卫生,大到店里的市场定位经营策?#36828;?#19982;店长有关。

    解决方案4:

    注重员工的内心思想,你尊重员工,他们才会信服于你。

    解决方案5:

    靠情商拼智商,你就能当好店长

    如何做好一名优秀的店长?

    答:转载 怎样做好一名优秀的店长 一、 店长的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。 2、营业额目...

    怎样才能做好一名店长

    答:一、学会领?#32426;?#24481; 作为一个店长应明白,你和员工均是平等的生命体,从此意义来说,你毫无特权,就连你?#21543;头!?#30340;权力,都要得到员工的认可。也就是说当你的员工炒你“鲤鱼”之时,你的?#21543;头!本突?#21464;得一点用处都没有,那么,用什么来体现你的领?#23478;?#22270;...

    如何做好一个药店店长

    答?#22909;?#20010;药店店长至少要做到以下几个方面: 1、高尚的职业道德 优秀的店长必须具有高尚的经营道德、良好的个人?#20998;省?#24378;烈的责任感。?#32454;?#36981;守药店经营规范和各项规章制度,随时把自己置于店员监督之下,以身作则,只有这样才能具有凝聚力和号召力。 2...

    怎么当好一个店长,该做什么,怎么管理;

    答:一切从人开始······只有把人管理好,企业才会有发展一个店面,或一个企业都一样主要需要的是高素质人才平时也要加强员工的素质管理例: 某网络公司拥有30名员工工作时间相互闲?#27169;?#23545;公司时间安排和待遇不满而产生的惰性心理?#20154;?#30862;的事情天天上演...

    怎么样做好一个店长~~~

    答:如何做好一个店长,一个好的店长是开店成功的关键。以下是金牌店长培训的内容?#21644;?#36807;本?#38395;?#35757;,让作为店长的你更?#39749;?#24215;长的角色及工作职责,了解店铺运作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准,加强顾客服务管理,提升店铺顾客服务水平。店长将掌握...

    如何做好一个家具店长?

    答:1、首先,要建立一些制度,如考勤制度、激励制度,销售提成等 之所以要建立一些制度,是为了让工作更加有效的进行,有一个管理规范。俗话说,无规矩不成方?#30149;?2、?#39749;犯?#20301;职责和流程,让每个人知道要做?#30007;?#20107;情 在上班的时候,要求所有出勤人员...

    如何做好一个建材店长

    答:1、每日考勤记?#36857;?#26089;会的组织开展以及会后专卖店的清扫工作。 2、与顾客做好上门测量前的预约,并将信息及时传达给服务人员。与顾客做好产品安装前的预约,并将信息及时传达给安装员工。 3、回访: a.安装回访 我公司服务人员是否穿我们美尔凯...

    怎样才能当好一家酒店的店长???

    答:一、 店长的职责 ★五项基本职责 (1)达成业绩的职责:不管店长是经营者还是营业者,必须担负起店中业绩的主要责任。 (2)管 理 的 职 责:对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等,店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。 (3)?#23500;?#32479;...

    怎么样做好一个店长

    答:一、良好的自身素质 1、朝气蓬勃要从自身做起,并有大将之风。 2、丰富的专业知识及实战经验。 3、熟练的商业谈判技巧和协调能力。 4、良好的工作?#21543;?#27963;作息榜样。 二、优质的工作环境 1、窗明洁净,店内环境整齐整洁。 2、服装仪容一致,人员精...

    声明:突袭网提供的解决方案均?#19978;低?#25910;集自互联网,仅供参考,突袭网不保证其准确性,亦不代表突袭网观点,请自行判断真伪,突袭网不承担任何法律责任.

    >>> 温馨提示:您还可以点击下面分页查看更多相关内容 <<<

    头条

    热门

    Copyright ? 2012-2016 tuxi.com.cn 版权所有 京ICP备10044368号 京公网安备11010802011102号 关于我们 | 广告服务 | 诚聘英才 | 联系我们 | 友情链接 | 免责申明
    江苏十一选五视频
  • <code id="6keie"><samp id="6keie"></samp></code>
    <bdo id="6keie"><samp id="6keie"></samp></bdo>
    <bdo id="6keie"><label id="6keie"></label></bdo>
    <object id="6keie"></object>
  • <code id="6keie"><samp id="6keie"></samp></code>
    <bdo id="6keie"><samp id="6keie"></samp></bdo>
    <bdo id="6keie"><label id="6keie"></label></bdo>
    <object id="6keie"></object>